Ｑ２８．社長は、財務の知識をどの程度深くご存じですか？たとえば、ＲＯＩについて説明出来ますか？
2010-03-29 (月)
経理に疎い社長と経理専門家のＣＦＯと言う組み合わせの会社は多いです。しかし、社長が全く経理の事を見ようとせず、財務経理関連の事はＣＦＯに丸投げする。この状態はきわめて危険です。
その場合、社長の視線は営業やマーケティングなどお金を使う方に向きがちで、それをＣＦＯが経費削減の視点から諫めることになります。この議論はお互い違う視点なので平行線です。最後は社長が決める事が多いので、このような会社は放漫経営に陥り安い。それより経理の専門家が社長で営業畑出身は副社長などの方がマシと思います。
経営に経理はなぜ必要か？単純な質問ですがこれに答えられる経営者は意外に少ない。答えは「経理財務の知識を通じてでしか経営の実態を見ること（可視化）」が出来ない。つまり経理財務の知識が無ければ、自分の会社がどのような姿をしているか分からないのです。
「経理」、「財務」と書きましたが、実はこの二つは似て非なるものです。経理は決算諸表など対外的に発表する資料を作成すること。メリットは経理の勉強をした人には、会社が儲かっているかどうかわかりやすい。ディメリットは、減価償却など貸借対照表の資産に当たる部分の評価次第で利益が変わってしまう。つまり粉飾が可能な事。
財務は主に現金の動きを追います。メリットは経理と違いお金の流れに解釈をはさむ余地は有りませんので、正確です。ディメリットは、短期間では、会社が儲かっているかどうかわかりにくい事です。お金の流れをキャッシュフローと言いますが、ＲＯＩ（Return of investment）と言う概念を使えば、キャッシュフローだけでも、会社が儲かっているかどうかはっきり分かります。ＲＯＩは財務の数字が基本ですので、「正確」。そして「可視化出来る」と一石二鳥です。
