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Q39.社長室や役員質は華美ですか、部長の椅子に肘掛けはついていますか。

これは社員中心の会社か、中央集権的な会社かどうかを判別するポイントの一つです。リクルートには、役員室というのは存在しませでした。役員達は社員と一緒のフロアで同じ机を使い仕事をしていました。傍から見れば誰が役員なのか分かりません。

一方、破綻に追い込まれた英会話教室NOVAの社長室は華美であるとして保全管財人が一般に公開しました。この件は国会でも批判され、当時の甘利経済産業大臣がコメントしているほどです。

社長が自分の意向で社長室を華美にするだけでは有りません。取り巻きが社長におべっかを使い大きな社長室を作ってしまうことの方が多い様です。日本テレビが新社屋の設計をしているとき、当時の氏家会長が、図面を見ると広大な広さの会長室が設えてある。これを見て怒りだし、広い会長室はいらないと命じたそうです。このケースは、氏家さんは見識を持っていたと言うことになります。

部長になると、細かい話ですが、椅子に肘掛けが着いたり、デスクの他に書類入れが付いてきたりと微妙に差を付ける会社があります。私のいたテレビ局もそうでした。役職と備品には差を付けるべきではないと私は思います。

新入社員は役員室や社長室、部長の机を見て自分との職制や職責の違いを感じ取ります。偉い人と自分は職制において大きくかけ離れていると思います。これは、小学生が職員室を見る目と同じです。第7章で見たように、社員に経営者目線で仕事をしてもらうにはこのような暗示はよくありません。経営陣の机が大きく、大きな椅子や華美な個室を作ると、社員は経営者の目線を持とうとしなくなります。

第39章のまとめ

華美な社長室、肘当てのついた部長の椅子。これらは無意識に社員の経営目線を阻む。出来れば経営陣は、社員と同じフロアで仕事し、社員と同じ机を使うのが良い。

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ソシュール理論による外国語学習法

英語が全く駄目だった筆者が言語学者であるソシュールにヒントを得て生み出した2年でTOEIC900点をめざせる全く新しいアプローチの外国語取得方法を紹介します。

髪林孝司プロフィール

髪林孝司

髪林孝司:
システム経営コンサルタント
職歴:
株式会社リクルート
(住宅情報事業部)
株式会社テレビ東京
(経理部、営業部、国際営業部、編成部、マーケティング部、イ ンターネット部などを歴任)

2001年
テレビ東京ブロードバンド企画設立
代表取締役社長就任
(主要株主;テレビ東 京、NTT東日本、シャープ、NECインターチャネル、集英社、角川ホールディングス、 小学館プロダクション、DoCoMoドットコム、ボーダフォン)

2005年
同社東証マザーズ上場

2006年
インターエフエム買収
代表取締役社長就任(兼任)
11年連続赤字累損22億の会 社を1年で4000万弱の黒字会社にターンアラウンド

2008年6月
テレビ東京ブロードバンド取締役退任

趣味:
ロードバイク
中華料理(家族の食事は私が作っています)
タブラ(インドの打楽器)